انسان تنها موجود باهوش روی زمین است که آگاهانه زندگی می کند و عمل می کند. مدیریت پروژه اصول بودن را به ساختار مدیریتی سازمان منتقل می کند و به آن رسالت و اهداف می دهد. بیایید سعی کنیم بین این مفاهیم تمایز قائل شویم و تعریف کنیم که چه چیزی اصلی و مهم است و چه چیزی ثانویه.
تعریف
ماموریت - ایده آل ، هدف دست نیافتنی که سازمان برای آن ایجاد شده و به خاطر آن کار می کند. منطق فلسفی برای فعالیتهای شرکت در کل دوره وجود یک شرکت یا موسسه بدون تغییر باقی می ماند ، اما می تواند تکامل یابد. مأموریت همچنین ایدئولوژی سازمان ، رویکرد مفهومی آن نسبت به اصول تعامل با گروه هدف در نظر گرفته می شود.
هدف یک نتیجه ایده آل است که از دیدگاه خاصی می توان به آن دست یافت. آنها باید خاص ، قابل اندازه گیری ، محدود به زمان و دست یافتنی باشند. اهداف اساسی و متوسط هستند و دستیابی به آنها لزوماً توسط منابع پشتیبانی می شود که بدون آنها اجرای ایده ها غیرممکن است.
مقایسه
بنابراین ، هدف یک هدف محلی است که می توان در کوتاه مدت ، میان مدت یا بلند مدت به آن دست یافت. سازمان همیشه چندین مورد از آنها را دارد ، در حالی که همه آنها در زمان فاصله دارند. ماموریت دلیل جهانی وجود این شرکت است. این می تواند تنها یک باشد ، بدون تغییر در مدت زمان طولانی. به عنوان یک قاعده ، یک موقعیت ایده آل به عنوان یک مأموریت انتخاب می شود ، که می تواند در بلند مدت یا هرگز بدست آید. اهداف از نظر زمانی محدود هستند ، بنابراین دستیابی به آنها اساس ارزیابی اثربخشی سازمان است.
نتیجه گیری TheDifference.ru
- محدوده مفهوم. هدف یک مفهوم گسترده تر است که شامل ماموریت به عنوان دلیل اصلی وجود شرکت است.
- مقدار. یک سازمان می تواند اهداف زیادی داشته باشد ، در حالی که تنها یک ماموریت وجود دارد.
- جهت گیری عملی. این مأموریت جهانی است و هدف محلی است.
- محدودیت های زمانی. هنگام تعیین اهداف ، هنگام انتخاب مأموریت ، فاکتور زمان در نظر گرفته می شود - نه.
- تغییر. با دستیابی به برخی اهداف ، برخی دیگر در مقابل سازمان قرار می گیرند. تغییر مأموریت بدون تجدید نظر کامل در وجود شرکت و ایدئولوژی آن غیرممکن است.
