日本和美国管理的区别。

不同国家实行的企业管理方法可能有很大差异。在世界上最成功的经济体中,因此涉及使用最有效的管理模式的是那些建于日本和美国的经济体。这些国家企业管理方法的主要特点是什么?

现代商业组织管理的以下主要组成部分可以区分:

  • 人事政策;
  • 人事管理;
  • 企业发展战略。

让我们研究一下它们在日本和美国的特殊性。

) 日本管理的事实

日本是一个长期独立于西方文明发展起来的国家,因此在其中形成了特殊的社会规范,预先确定了企业管理的方法。

关于人事政策,日本人在这里的关键参考点是员工的教育水平。如果一个职位的候选人没有名牌大学的文凭,那么在大公司找到工作的机会很小。一个人拥有结业证书,例如高级培训课程,对于日本雇主来说通常不是一个令人信服的论据。

日本管理模式在人事方面的主要特征之一是对员工无限期雇佣的保证。同时,他们最初的资格并不重要——在组织多年的工作过程中,他们可以反复改变自己的形象。

在人事管理方法方面,日本首先强调的是集体高于个人。公司的每一位员工都应该牢记公司的全球目标。

在日本,Kaizen 的做法很普遍,这是一个组织的员工之间形成的态度,以不断改进他们的工作。假设公司的所有员工,从普通专家到高级管理人员,都将坚持这些优先事项。

关于日本员工管理的社会方面,它的一个显着组成部分是鼓励员工加入在雇佣公司结构中形成的工会。雇员、雇主以及代表前者利益的机构之间的这种互动模式预设了雇员之间出现社会不满的可能性极低。日本企业很少发生罢工。

在日本制定业务发展战略主要基于系统的决策方法。管理者在改进公司治理模式方面的行动应该是合理的,并由经济现实决定。因此,日本公司的领导者实行合理的保守主义。

日本管理的另一个重要特征是,那里的公司所有者主要被视为投资者——资本持有者以及银行。他们通常不被视为或定位为主要业务受益人。那些被认为是有机会通过工作为自己和家人赚取丰厚收入的员工。公司所有者的利润主要被视为公司员工集体工作的成果。日本企业家追求的与其说是谋取个人利益,不如说是提高社会和国家的社会经济发展水平。

美国管理的事实

美国是一个吸收了各种民族文化元素的国家。包括在组织管理方面。但是,随着时间的推移,在美国的商业环境中,形成了一定的公司治理规范,这是大多数公司的特点。

关于人事政策,美国与日本不同,不太重视员工是否有文凭。当然,除非我们谈论的是毕业于哈佛大学或耶鲁大学的人。无论如何,最重要的是该职位候选人的真正技能。反过来,通常欢迎完成某些高级培训课程的新证书。对于美国雇主来说,一个非常有说服力的论据是对候选人的积极推荐。

在美国,管理员工的策略主要基于个人对工作职能的质量表现负有个人责任的原则。对于美国雇主来说,最重要的是要看到员工做得很好。如果不是这种情况,那么他可以随时被解雇。在美国,没有任何法律要求雇主说明他们希望解雇雇员的理由。

员工管理政策形式的显着特征,反过来,员工寻求各种工具来保护自己权利的愿望。最常见的一种可以被认为是公司雇员参加工会——与日本人相反,后者独立于雇主。在美国,劳工组织和公司之间的诉讼很常见。

反过来,在美国建立企业的战略允许公司管理层采取果断的、有时是激进的行动。保守主义并不是美国管理最典型的特征。

在美国,经理和其他雇员的级别通常明显低于公司所有者的级别。企业主和管理层通常彼此分开。所有者的利益可能与经理和其他员工的利益不一致。

比较

日本和美国管理的主要区别是什么?首先,在那些参与企业生活的人的整合层面上。从这个意义上说,日本企业更加团结,每个员工的角色都被视为与高层管理者同等重要。所有者仅对此类内部公司合并做出贡献。在美国管理中,公司所有者的利益是特别优先的。通常这就是如何获取尽可能多的利润。首先,希望员工个人负责履行合同规定的职能——公司合并是次要的。

当考虑我们上面引用的日本和美国管理的主要特征时,很明显,根据大多数标准,这两种模式非常不同。让我们尝试在表格中总结日本和美国管理之间的差异。

日本管理 美国管理
招聘员工时,名牌大学的毕业证书极为重要,其他都可以教招聘员工时,技能、经验、推荐更重要
无限期雇佣雇员可以随时被解雇
工会 - 在雇佣公司的结构中雇主
业务发展战略优先考虑合理保守在业务发展战略中,允许激进的决策
员工有效工作的结果,公司所有者有助于整合管理和人员通过其他方式,经理和其他员工的利益往往是次要的