Proje ve program arasındaki fark.

Varış noktasına ancak hareketin seyri doğru bir şekilde ayarlandığında ve tüm katılımcılar nereye ve neden gittiklerini bildiğinde ulaşmak mümkündür. Proje ve program, yetkin planlamaya özel önem verilen Batı yönetiminin kategorileridir. Aralarındaki fark nasıl anlaşılır ve farklar nelerdir?

Tanım

Taslak - ana amacı büyük ölçekli bir görevin uygulanması olan birbirine bağlı bir dizi faaliyet ve süreç. Başlıca özellikleri, son teslim tarihlerinin, kaynakların ve misyonun mevcudiyetidir. Projenin uygulanması niteliksel olduğu kadar niceliksel olarak da hesaplanabilir (belirlenen hedeflere ulaşılmış veya başarısız olunmuştur).

Program tek bir amaç, yönetim, kaynaklar, misyon tarafından birleştirilen bir proje grubudur. Sonuçları, planlanan görevlerin uygulanmasından kaynaklanan durumda niteliksel bir değişikliktir. Sağlık hizmetleri geliştirme programı, bir dizi projenin uygulanmasını öngörmektedir: hastanelerin inşası, araştırma, personel eğitimi ve çok daha fazlası.

Karşılaştırma

Dolayısıyla bu kavramlar arasındaki en önemli fark ölçekleridir. Program, tek bir amaç tarafından birleştirilen birkaç projedir. Niceliksel olarak değil, niteliksel olarak ölçülür ve durum değişikliği içerir. Projenin uygulanması için zaman çerçevesi, kural olarak katı bir şekilde belirlenir ve ertelenmeleri kaçınılmaz olarak programın uygulanmasını etkileyecektir.

Görevlerin uygulanmasının karmaşıklığında da farklılıklar vardır. Projenin uygulanması daha kolay görünüyor, çünkü başarı için belirli bir süre hedeflere ulaşmak yeterli. Program sadece pratikte doğrulanması gereken bir hipotezdir (alkolizm veya uyuşturucu bağımlılığına karşı mücadele). Her zaman birbirine bağlı olmayan projeler ve bunların başarılı bir şekilde uygulanması, durum değişikliğine yol açar ve sonuç tamamen tahmin edilemez olabilir.

Sonuçlar TheDifference.ru

  1. Kavramın kapsamı. Program, bir dizi projeyi içeren daha geniş bir kavramdır.
  2. Süre. Programın uygulanması için zaman çerçevesi geniş, proje spesifik ve ölçülebilir.
  3. Sonuç. Planlanan faaliyetler belirtilen tarihe kadar tamamlandığında proje hayata geçirilir. Programın sonucu, durumdaki bir değişiklik, durum üzerinde bir etkidir. Böylece kısmen uygulanması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşabilir.
  4. Karmaşıklık. Görevin tüm bileşenlerinin koordine edilmesi gerektiğinden, programın uygulanması projenin uygulanmasından daha zordur.
.