Rozdiel medzi plánovaním a prognózovaním.

Jasné pochopenie úloh a cieľov stanovených pre organizáciu ako celok a konkrétne pre konkrétneho zamestnanca vám umožňuje posilniť postavenie spoločnosti a dosiahnuť vynikajúci výkon. Plánovanie a prognózy sa často používajú zameniteľne. V skutočnosti však majú tieto kategórie veľa rozdielov, ktoré je dôležité pochopiť.

Definícia

Plánovanie - cieľavedomá činnosť organizácie, súvisiaca so stanovovaním cieľov pre určitú časovú perspektívu pre optimálne rozdelenie zdrojov a dosiahnutie poslania spoločnosti. Plánovanie sa vyznačuje jasne definovanými intervalmi (štvrťrok, rok, päťročný plán atď.) A pre každú oblasť činnosti je vymenovaný zodpovedný vykonávateľ.

Prognózy sú pravdepodobné určenia stavu skúmaného objektu (trh, úroveň predaja, dopyt) v budúcnosti na základe dostupných údajov. Takúto aktivitu treba odlišovať od veštenia a veštenia. Prognózy sú založené na objektívnych informáciách a dynamických trendoch ovplyvňujúcich systém.

Porovnanie

Tieto definície majú teda veľký počet znakov. Plán je úloha, ktorá je daná organizácii a jej ľuďom. Takto by to malo byť a interpreti sa musia predovšetkým zamyslieť nad tým, ako dosiahnuť implementáciu stanovených úloh. Predpoveď je to, čo je možné získať, pohľad do budúcnosti a jej pravdepodobnostné porozumenie. Nikdy nie je 100% presný, pretože je veľmi ťažké ovplyvniť okolnosti.

Plán slúži ako referenčný bod, ktorého odchýlka od ustanovení je neprijateľná. A ak je možné ešte zažiť preplnenie ukazovateľov (aj keď to v mnohých spoločnostiach nie je vítané), potom je nedostatok vždy potrestaný. Predpoveď je len možnou budúcnosťou, a ak nepríde, nikto za ňu nebude niesť zodpovednosť.

Závery TheDifference.ru

  1. Essence. Plánovanie je stratégia spoločnosti, predpovedanie je taktika.
  2. Otázky. Plánovanie sa zaoberá globálnymi cieľmi, prognózovanie s aplikovanými úlohami.
  3. Časové obdobie. Plánovanie je koncipované na krátkodobé, strednodobé a dlhodobé obdobie, prognózy - na ultrakrátke alebo krátke časové obdobie.
  4. Manažment. Implementáciu plánu je možné ovplyvniť, a to priamo aj nepriamo. Predpoveď vždy závisí od veľkého počtu premenných, ktoré je buď ťažké alebo nemožné ovplyvniť.
  5. Právne dôsledky. Plánovanie vytvára plán, ktorý je potrebné dodržiavať. Prognózy sú pokusom nahliadnuť do budúcnosti na základe dostupných údajov a sledovať dynamiku ukazovateľov.
.