W rosyjskim biznesie można obecnie znaleźć oba terminy, jednak bardziej powszechnym terminem jest zarządzanie personelem. Główna różnica między tymi dwoma pojęciami jest bardzo łatwa do zrozumienia - wystarczy pomyśleć o nazwie terminów. Oczywiście zarządzanie zasobami ludzkimi uznaje, że organizacja ma ludzi i sugeruje, że tymi właśnie ludźmi trzeba zarządzać. Zarządzanie zasobami ludzkimi idzie nieco dalej i widzi w ludziach nie tylko personel, ale ważny zasób organizacyjny i koncentruje się na zarządzaniu tym zasobem w celu maksymalizacji korzyści dla firmy.
Teraz przyjrzyjmy się bliżej różnicom między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się wraz z kształtowaniem się strategicznego podejścia do zarządzania, a więc ma nastawienie strategiczne, sugeruje bardziej aktywną politykę personalną, w przeciwieństwie do bardziej pasywnej tradycyjnej.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w ramach zarządzania zasobami ludzkimi nie leży już wyłącznie w kompetencjach działu HR, oznacza to znaczne zaangażowanie w proces kierowników liniowych
- Tradycyjnie kierownictwo HR uważało personel za personel jeden zespół i pracował z tym zespołem... Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi implikuje podejście indywidualistyczne. Stąd następująca różnica.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na menedżerach, a nie na zwykłych pracownikach, podobnie jak zarządzanie zasobami ludzkimi.
- O ile wcześniej zadaniem kierownika HR było oszczędzanie na pracy, to teraz firmy wdrażające efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi starają się jak najbardziej kompetentnie inwestować w zasoby ludzkie, rozwijać, motywować – i w efekcie osiągać maksymalna efektywność wykorzystania zasobów ludzkich.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada wzajemną odpowiedzialność pracowników wobec siebie i firmy, otwartą dyskusję o problemach, inicjatywę na wszystkich poziomach organizacyjnych.
- W ramach tradycyjnej struktury funkcje zarządzania personelem są zamknięte w dziale zarządzania personelem. W niektórych firmach nie ma nawet działu, a jeden lub dwóch specjalistów podlega bezpośrednio prezesowi. W ramach nowoczesnej struktury i podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi duży wpływ ma szef odpowiedzialny za zarządzanie zasobami ludzkimi, który zasiada w zarządzie spółki, nadzoruje bezpośrednio jego dział oraz funkcje kierowników liniowych związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
- Jak można się domyślić, zarządzanie zasobami ludzkimi jest często krytykowane za zbyt wyidealizowane podejście. Wiele osób wątpi, że możliwe jest osiągnięcie wysokiej motywacji, wzajemnej odpowiedzialności i inicjatywy na wszystkich szczeblach firmy. Jednocześnie nie uniemożliwia to firmom takim jak Google przywiązywania dużej wagi do personelu i przewodzenia na rynku.
Wnioski TheDifference.ru
- Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do personelu jako ważnego zasobu organizacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada podejście strategiczne, zarządzanie personelem - taktyczne.
- Za zarządzanie personelem w zarządzaniu personelem odpowiada bezpośrednio dział personalny. W zarządzaniu zasobami ludzkimi znaczna część funkcji przekazywana jest kierownikom liniowym.
- Zarządzanie personelem jest podejściem kolektywistycznym, zarządzanie zasobami ludzkimi jest podejściem indywidualistycznym.
- Zarządzanie personelem skupia się na zwykłych pracownikach, zarządzanie zasobami ludzkimi - na menedżerach.
- Zadaniem zarządzania personelem jest oszczędzanie pracowników. Zadaniem zarządzania zasobami ludzkimi jest inwestowanie w rozwój pracowników.
- Zarządzanie personelem skoncentrowane jest w dziale zarządzania personelem, którym kieruje kierownik liniowy. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest nadzorowane przez członka zarządu firmy, który ma duży wpływ i umiejętność określania strategicznych perspektyw.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi jest często krytykowane za zbytnie idealizm.