Różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem zasobami ludzkimi.

W rosyjskim biznesie można obecnie znaleźć oba terminy, jednak bardziej powszechnym terminem jest zarządzanie personelem. Główna różnica między tymi dwoma pojęciami jest bardzo łatwa do zrozumienia - wystarczy pomyśleć o nazwie terminów. Oczywiście zarządzanie zasobami ludzkimi uznaje, że organizacja ma ludzi i sugeruje, że tymi właśnie ludźmi trzeba zarządzać. Zarządzanie zasobami ludzkimi idzie nieco dalej i widzi w ludziach nie tylko personel, ale ważny zasób organizacyjny i koncentruje się na zarządzaniu tym zasobem w celu maksymalizacji korzyści dla firmy.

Teraz przyjrzyjmy się bliżej różnicom między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi.

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się wraz z kształtowaniem się strategicznego podejścia do zarządzania, a więc ma nastawienie strategiczne, sugeruje bardziej aktywną politykę personalną, w przeciwieństwie do bardziej pasywnej tradycyjnej.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w ramach zarządzania zasobami ludzkimi nie leży już wyłącznie w kompetencjach działu HR, oznacza to znaczne zaangażowanie w proces kierowników liniowych
  • Tradycyjnie kierownictwo HR uważało personel za personel jeden zespół i pracował z tym zespołem... Z drugiej strony zarządzanie zasobami ludzkimi implikuje podejście indywidualistyczne. Stąd następująca różnica.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na menedżerach, a nie na zwykłych pracownikach, podobnie jak zarządzanie zasobami ludzkimi.
  • O ile wcześniej zadaniem kierownika HR było oszczędzanie na pracy, to teraz firmy wdrażające efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi starają się jak najbardziej kompetentnie inwestować w zasoby ludzkie, rozwijać, motywować – i w efekcie osiągać maksymalna efektywność wykorzystania zasobów ludzkich.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada wzajemną odpowiedzialność pracowników wobec siebie i firmy, otwartą dyskusję o problemach, inicjatywę na wszystkich poziomach organizacyjnych.
  • W ramach tradycyjnej struktury funkcje zarządzania personelem są zamknięte w dziale zarządzania personelem. W niektórych firmach nie ma nawet działu, a jeden lub dwóch specjalistów podlega bezpośrednio prezesowi. W ramach nowoczesnej struktury i podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi duży wpływ ma szef odpowiedzialny za zarządzanie zasobami ludzkimi, który zasiada w zarządzie spółki, nadzoruje bezpośrednio jego dział oraz funkcje kierowników liniowych związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
  • Jak można się domyślić, zarządzanie zasobami ludzkimi jest często krytykowane za zbyt wyidealizowane podejście. Wiele osób wątpi, że możliwe jest osiągnięcie wysokiej motywacji, wzajemnej odpowiedzialności i inicjatywy na wszystkich szczeblach firmy. Jednocześnie nie uniemożliwia to firmom takim jak Google przywiązywania dużej wagi do personelu i przewodzenia na rynku.

Wnioski TheDifference.ru

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do personelu jako ważnego zasobu organizacji.
  2. Zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada podejście strategiczne, zarządzanie personelem - taktyczne.
  3. Za zarządzanie personelem w zarządzaniu personelem odpowiada bezpośrednio dział personalny. W zarządzaniu zasobami ludzkimi znaczna część funkcji przekazywana jest kierownikom liniowym.
  4. Zarządzanie personelem jest podejściem kolektywistycznym, zarządzanie zasobami ludzkimi jest podejściem indywidualistycznym.
  5. Zarządzanie personelem skupia się na zwykłych pracownikach, zarządzanie zasobami ludzkimi - na menedżerach.
  6. Zadaniem zarządzania personelem jest oszczędzanie pracowników. Zadaniem zarządzania zasobami ludzkimi jest inwestowanie w rozwój pracowników.
  7. Zarządzanie personelem skoncentrowane jest w dziale zarządzania personelem, którym kieruje kierownik liniowy. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest nadzorowane przez członka zarządu firmy, który ma duży wpływ i umiejętność określania strategicznych perspektyw.
  8. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest często krytykowane za zbytnie idealizm.
.