日本とアメリカの経営の違い。

（1）さまざまな国で実施されている企業経営へのアプローチは、大きく異なる可能性があります。世界で最も成功している経済の中には、したがって最も効果的な管理モデルの使用が含まれているのは、日本と米国で構築された経済です。これらの国々における企業経営へのアプローチの主な特徴は何ですか？

（2）現代の商業組織における管理の以下の主要な構成要素を区別することができます。（3）（4）人事方針。 （5）人事管理。 （6）事業開発戦略。（7）日本とアメリカでの彼らの特異性を調べてみましょう。 （8）（0）（9）（0）（10）内容（0）（0）（11）（12）（13）日本的経営に関する事実（14）（15）アメリカの経営に関する事実 （16）（17）比較 （18）（19）表 （20 ）日本的経営に関する事実（21）日本は西洋文明から独立して長い間発展してきた国であるため、企業経営へのアプローチを事前に決定する特別な社会規範が形成されている。 （22）人事方針に関して、ここで日本人にとって重要な基準点は、従業員の教育レベルです。候補者が一流大学の卒業証書を持っていない場合、大企業に就職する可能性は低くなります。高度なトレーニングコースなどの修了証明書を所持していることは、通常、日本の雇用主にとって説得力のある議論ではありません。 （23）日本的経営モデルの人事面での重要な特徴の一つは、従業員の無期限雇用の保証である。同時に、彼らの最初の資格は実際には重要ではありません-組織での長年の仕事の過程で、彼らは繰り返し彼らのプロフィールを変えることができます。 （24）人的管理方法の面では、日本ではまず第一に、個人よりも集団の優先順位に重点が置かれている。会社のすべての従業員は、会社のグローバルな目的を念頭に置いて作業することが期待されています。 （25）日本では、カイゼンの実践が広まっている。これは、組織の従業員の間で常に仕事を改善するという態度を形成することである。通常のスペシャリストからトップマネージャーまで、会社のすべての従業員がそのような優先事項を順守することが想定されています。 （26）日本の従業員管理の社会的側面に関して、その顕著な要素は、雇用会社の構造で形成された労働組合への従業員の参加を奨励することである。従業員、雇用主、および前者の利益を代表する団体の間のこの相互作用のモデルは、従業員間の社会的不満の可能性が非常に低いことを前提としています。日本企業でのストライキはまれです。 （27）日本での事業開発戦略の構築は、主に意思決定への体系的なアプローチに基づいています。コーポレートガバナンスモデルの改善に関する経営者の行動は、経済的現実によって正当化され、指示されるべきです。したがって、日本企業のリーダーは合理的な保守主義を実践しています。 （28）日本の経営のもう一つの重要な特徴は、日本における企業の所有者が主に投資家、つまり銀行とともに資本の担い手と見なされていることです。彼らは一般的に主要なビジネスの受益者として見られたり、位置づけられたりしません。これらは、仕事をすることによって自分自身とその家族のために良いお金を稼ぐ機会がある従業員です。企業経営者の利益は、主に会社の従業員の共同作業の結果としてのメリットと見なされます。日本の起業家は、社会や国家の社会経済的発展のレベルを上げるのと同じように、個人的な利益を引き出すことを目指しています。 （29）アメリカの経営に関する事実（30）アメリカは、さまざまな人々の文化の要素を吸収している国です。組織の管理の側面に含まれます。しかし、時間の経過とともに、アメリカのビジネス環境では、ほとんどの企業の特徴であるコーポレートガバナンスの特定の規範が形成されました。 （31）人事政策に関して、米国では、日本とは異なり、従業員が卒業証書を持っているという事実はそれほど重要視されていません。もちろん、ハーバード大学やイェール大学を卒業した人のことを言っているのでなければ。いずれにせよ、主なものは、ポジションの候補者の本当のスキルです。同様に、特定の高度なトレーニングコースの修了証明書が歓迎されることがよくあります。アメリカの雇用主にとって非常に説得力のある議論は、候補者についての前向きな推奨です。 （32）米国の従業員を管理するための戦略は、主に職務の質の高いパフォーマンスに対する個人の責任の原則に基づいています。アメリカの雇用主にとって最も重要なことは、従業員が自分の仕事をうまくやっていることを確認することです。そうでない場合、彼はいつでも解雇される可能性があります。米国では、雇用主が従業員を彼の立場から解放したいという彼らの願望の理由を与えることを要求する法律はありません。 （33）従業員管理ポリシーの注目すべき特徴は、次に、自分の権利を保護するためのさまざまなツールを検索したいという従業員の願望です。最も一般的なものの1つは、雇用主から独立している日本人とは対照的に、企業の従業員が労働組合に参加していると考えることができます。米国の労働組織と企業の間の訴訟は一般的です。 （34）次に、米国で事業を構築する戦略は、企業の経営者による決定的な、時には急進的な行動の採用を可能にします。保守主義はアメリカの経営の最も特徴的な特徴ではありません。 （35）米国では、管理職および他の従業員のランクは、通常、会社の所有者のランクよりも大幅に低くなっています。多くの場合、事業主と経営者は互いに分離しています。所有者の利益は、管理者や他の従業員の利益と一致しない場合があります。 （36）比較（37）日米の経営の主な違いは何ですか？まず第一に、企業の生活に参加する人々の統合のレベルで。その意味で、日本企業はより団結しており、各社員の役割は経営者の役割と同じくらい重要であると考えられています。所有者は、そのような内部の企業統合にのみ貢献します。アメリカの経営では、会社の所有者の利益が特別な優先事項です。多くの場合、これは可能な限り多くの利益を引き出す方法です。まず第一に、従業員は契約に基づく機能を実行する責任を個人的に負うことが期待されています。企業の統合は二次的なものです。 （38）（39）（40）上で述べた日米経営の主な特徴を考えると、ほとんどの基準によれば、両方のモデルが非常に異なっていることが明らかになる。日本とアメリカの経営の違いを表にまとめてみましょう。 （41）表（42）（43）（44）（45）（46）日本の経営者 （47）（48）アメリカの経営者 （49）（50）従業員を雇用する場合、一流大学の卒業証書は非常に重要であり、残りは教えることができます（51）従業員を雇用する場合、スキル、経験、推奨事項がより重要です （ 52）（53）無期限の雇用（54）従業員はいつでも解雇される可能性がある （55）（56）労働組合-雇用会社の構造（57）雇用者 （58）（59）事業開発戦略では合理的な保守主義が優先される（60）事業開発戦略では、抜本的な決定が認められる （61）（62）従業員の効果的な仕事の結果、企業の所有者は経営陣と人員の統合に貢献します（63）他の手段では、マネージャーや他の従業員の利益はしばしば二次的です 。