A különbség a program és a projekt között.

A célállomásra csak akkor lehet megérkezni, ha a mozgásirány megfelelően van beállítva, és minden résztvevő tudja, hová és miért megy. A projekt és a program a nyugati menedzsment kategóriái, ahol különös figyelmet fordítanak az illetékes tervezésre. Hogyan lehet megérteni a különbséget közöttük és mi a különbség?

Definíció

Vázlat - tevékenységek és folyamatok egymással összefüggő halmaza, amelynek fő célja egy nagyszabású feladat végrehajtása. Fő jellemzői a határidők, az erőforrások, a küldetés elérhetősége. A projekt megvalósítása mennyiségileg és minőségileg is kiszámítható (a kitűzött célokat elérték vagy megbuktak).

A program olyan projektek csoportja, amelyeket közös cél, menedzsment, erőforrások, küldetés egyesít. Eredményük az állapot minőségi változása, amelyet a tervezett feladatok végrehajtása okoz. Az egészségügyi fejlesztési program számos projekt megvalósítását foglalja magában: kórházak építése, kutatás, személyzet képzése és még sok más.

Összehasonlítás

Tehát a legfontosabb különbség e fogalmak között a méretük. A program több projektet egyesít egy céllal. Nem mennyiségileg, hanem minőségileg mérik, és állapotváltozással jár. A projekt végrehajtásának határideje általában mereven meghatározott, és ezek elhalasztása elkerülhetetlenül befolyásolja a program végrehajtását.

A feladatok végrehajtásának összetettsége is eltér. A projekt megvalósítása egyszerűbbnek tűnik, mivel a sikerhez elegendő a célok elérése egy bizonyos időtartamra. A program csak egy hipotézis (az alkoholizmus vagy a kábítószer -függőség elleni küzdelem), amelyet a gyakorlatban meg kell erősíteni. Nem mindig az egymással összekapcsolt projektek és azok sikeres végrehajtása vezet az állapotváltozáshoz, és az eredmény összességében kiszámíthatatlannak bizonyulhat.

Következtetések TheDifference.ru

  1. A fogalom hatálya. A program egy tágabb fogalom, amely számos projektet tartalmaz.
  2. Időtartam. A program végrehajtásának időkerete széles, a projekt specifikus és mérhető.
  3. Eredmény. A projekt akkor valósul meg, amikor a tervezett tevékenységek a megadott időpontig befejeződnek. A program eredménye az állapotváltozás, a helyzetre gyakorolt ​​hatás. Így akár részleges megvalósítása is sikeres lehet, és az ebből eredő hatás minden várakozást felülmúlhat.
  4. Bonyolultság. A program végrehajtása nehezebb, mint a projekt megvalósítása, mivel a feladat minden összetevőjét össze kell hangolni.
.