ההבדל בין מנהיגות לניהול.

מנהיגות וניהול עשויות להיות מופעלות בארגונים, ברשויות. מה הספציפיות שלהם?

מהי הספציפיות של ניהול ארגון?

תחת ניהול ארגון או, למשל, מפעל תעשייתי, מובן לרוב כתהליך היישום של אחד מנציגי הנהלת החברה את תפקידיהם הפורמליים (הניתנים בחוזה עבודה, מקורות רגולטוריים מקומיים), וברוב המקרים - גם פתרון משימות שנקבעו בפועל. למשל - קשור לפיתוח עסקי.

אך קורה גם שראש החברה מפעיל את סמכויותיו באופן רשמי בלבד, בעוד שאנשים אחרים פותרים את הבעיות האמיתיות. עם זאת, מבחינה משפטית, הוא האדם המרכזי בארגון, בעל הזכות הבלעדית לחתום על חוזים, לקבל החלטות מרכזיות על עסקאות.

לפיכך, הקריטריון העיקרי להכרה בעובד של חברה כמנהל הוא שיש לו סמכויות מובטחות כחוק.

מהי הספציפיות של ניהול ארגון?

תחת ניהול הארגון מובנת היישום על ידי כל אחד מנציגי הנהלת החברה של פעולות שמטרתן לפתור בעיות עסקיות אמיתיות. באשר לסמכויות הפורמליות לכך, הן עשויות להיעדר (אך בחברות יעילות מודרניות זה נדיר).

ניהול ארגון כרוך לא רק בביצוע נהלים פורמליים לפי נושאיו, כפי שהם משתקפים בחוזה העבודה או בתקנות המקומיות, אלא גם במילוי הליכים אלה בפעולות שימושיות שמטרתן להשיג תוצאות ספציפיות.

השוואה

ההבדל העיקרי בין ניהול וניהול הוא שהתהליך הראשון משקף את נוכחות סמכויותיו של אדם (לדוגמה, נתמך בחוזה עבודה לתפקיד דירקטור בחברה.), והשני - נוכחות של כישוריו, ידעו וכישוריו של האדם הדרושים לפתרון בעיות הקשורות להתפתחות עסקית.

בפועל, מנהיגות וניהול ברוב העסקים המודרניים מתבצעות במקביל. מצד אחד, למנכ"ל הארגון יש את הסמכויות הנדרשות, מצד שני את הידע הדרוש למימוש הסמכויות המתאימות. במקרה זה, מנהיגות יכולה להיות שם נרדף לניהול.

אבל זה קורה גם שבאופן רשמי מפעל מנוהל על ידי אדם אחד, אך במציאות אדם אחר אחראי.במקרה זה יתכן והעסק לא ייבנה בצורה יעילה למדי בשל היעדר הסמכות השנייה לאכוף החלטות באופן חוקי. במצב זה, קריאה למנהל הכללי כמנהל לא תהיה נכונה לחלוטין, בעוד שמי שמנהל את החברה בפועל ייחשב כמנהל באופן שגוי.

לאחר שזיהינו את ההבדל בין מנהיגות לניהול, אנו משקפים את המסקנות בטבלה.

טבלה

הנהלה הנהלה
מה משותף להם?
ברוב החברות היעילות המודרניות, הפונקציות האופייניות למנהיגות ולניהול מבוצעות על ידי מנהלים בו זמנית - במקרים כאלה ניתן לראות במונחים המדוברים מילים נרדפות
מה ההבדל ביניהם?
הוא תהליך המשקף את העובדה שלנציגי הנהלת המשרד יש סמכות משפטית לפתור בעיות הקשורות בפיתוח עסקיהוא תהליך המשקף את נוכחותם של נציגי יכולות הניהול של החברה, ידע וכישורים הדרושים לפיתוח עסקי
.