تفاوت برنامه و برنامه.

در دنیای مدرن ، تنها کسی برنده می شود که برای اقدامات آینده آماده باشد. برنامه و طرح دو بخش مهم مدیریت پروژه هستند که اجرای ایده های آنها می تواند منجر به موفقیت هر شرکت شود. درک تفاوت بین آنها برای رهبران آینده که می خواهند نه تنها یک دندانه دار در سیستم باشند ، بلکه مدیریت صحیح منابع و تعیین آینده خود بسیار مهم است.

تعریف

برنامه - یک الگوریتم متوالی اقدامات ، اجرای آن به مجری اجازه می دهد تا به یک هدف خاص برسد. این برنامه می تواند رایانه ای ، پیش از انتخابات ، کار کند. همه آنها یک ویژگی مشترک دارند: مجموعه ای از فعالیتهای مرتبط که هدف آنها اجرای وظایف محوله است.

برنامه - مجموعه ای از اقدامات ، که با یک هدف واحد متحد شده و برای انجام قبل از تاریخ معینی در نظر گرفته شده است. این طرح به شما امکان می دهد یک برنامه کاری ایجاد کنید که هم فرد و هم گروهی را تحت نظم قرار دهد و به آنها در حرکت در زمان و مکان کمک کند.

مقایسه

بنابراین ، یک برنامه مفهوم گسترده ای است که استراتژی دستیابی به نتیجه را نشان می دهد. فعالیتهای هر شرکت و سازمان بزرگ ، که رئیس آن واقعاً می خواهد به موفقیت برسد ، بدون آن نمی تواند انجام دهد. این برنامه انعطاف پذیر است ، برای دستیابی به اهداف ، می توان نقاط فردی را تغییر داد و با شرایط واقعی سازگار شد. علاوه بر این ، می تواند چندین طرح را به صورت موازی اجرا کند.

برنامه یک روش قدیمی برای اجرای وظایف مدیریت پروژه است. این به تفصیل شرح داده شده است ، و هر رویداد دارای یک چارچوب زمانی است ، اما دور از این واقعیت است که تکمیل همه وظایف منجر به دستیابی به اهداف می شود.

نتیجه گیری TheDifference.ru

  1. عرض مفهوم. برنامه مقوله وسیع تری است که می تواند شامل چندین طرح باشد.
  2. مترقی. این برنامه انعطاف پذیرتر از برنامه است و می توان آن را تنظیم کرد و در فرایند اجرا راهنمایی کرد.
  3. انعطاف پذیری. نکات فردی برنامه را می توان مستقل از یکدیگر انجام داد ، چندین نتیجه ممکن است. این طرح همیشه خطی است و بنابراین باید به طور مداوم اجرا شود.
  4. جزئیات. این برنامه فقط شامل مفاد کلی ، اهداف و برنامه است - مطالعه دقیق هر مرحله ، چارچوب زمانی ، منابع.
  5. ارزیابی نتیجه. برای درک اثربخشی برنامه ، لازم است فعالیتهای برنامه ریزی شده را با آنچه در واقع اجرا شده است مقایسه کنید. اثربخشی برنامه تنها پس از دستیابی به هدف قابل ارزیابی است.
.