Diferencia entre Gestión de Recursos Humanos y Gestión de Recursos Humanos.

En los negocios rusos, ahora se pueden encontrar ambos términos, sin embargo, el término más común es gestión de personal. La principal diferencia entre estos dos conceptos es muy fácil de entender; solo necesita pensar en el nombre de los términos. Obviamente, la administración de recursos humanos reconoce que la organización tiene personas e implica que estas mismas personas necesitan ser administradas. La Gestión de Recursos Humanos va un poco más allá y ve en las personas no solo el personal, sino un recurso organizacional importante y se enfoca en administrar este recurso con el fin de maximizar los beneficios para la empresa.

Ahora echemos un vistazo más de cerca a las diferencias entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos.

  • La gestión de recursos humanos surgió junto con la formación de un enfoque estratégico de la gestión y, por lo tanto, tiene un sesgo estratégico, sugiere una política de personal más activa, en contraposición a una tradicional más pasiva.
  • La gestión de recursos humanos en el marco de la gestión de recursos humanos ya no se encuentra únicamente en la competencia del departamento de recursos humanos, sino que implica una participación significativa de los gerentes de línea en el proceso
  • Tradicionalmente, la gestión de recursos humanos consideraba al personal como un solo equipo y trabajé con este equipo... La gestión de recursos humanos, por otro lado, implica un enfoque individualista. De ahí la siguiente diferencia.
  • La gestión de recursos humanos se centra en los gerentes, en lugar de los trabajadores ordinarios, al igual que la gestión de recursos humanos.
  • Si antes la tarea del gerente de recursos humanos era ahorrar en mano de obra, ahora las empresas que implementan una gestión eficaz de los recursos humanos intentan invertir en recursos humanos de la manera más competente posible, desarrollar, motivar y, como resultado, lograr máxima eficiencia en el uso de los recursos humanos.
  • La gestión de recursos humanos implica la responsabilidad mutua de los empleados entre sí y con la empresa, discusión abierta de problemas, iniciativa en todos los niveles organizacionales.
  • Dentro de la estructura tradicional, las funciones de gestión de personal están cerradas en el departamento de gestión de personal. En algunas empresas, ni siquiera existe un departamento, y uno o dos especialistas reportan directamente al CEO. En el marco de la moderna estructura y enfoque de la gestión estratégica de recursos humanos, el jefe a cargo de la gestión de recursos humanos tiene gran influencia y forma parte del directorio de la empresa, supervisa directamente su división y las funciones de los gerentes de línea relacionados con la gestión de recursos humanos..
  • Como puede adivinar, la gestión de recursos humanos a menudo es criticada por su enfoque demasiado idealizado. Mucha gente duda de que sea posible lograr una alta motivación, responsabilidad mutua e iniciativa en todos los niveles de la empresa. Al mismo tiempo, esto no impide que empresas como Google presten gran atención al personal y lideren el mercado.

Conclusiones TheDifference.ru

  1. La gestión de recursos humanos se refiere al personal como un recurso importante de la organización.
  2. La gestión de recursos humanos implica un enfoque estratégico, gestión de personal - táctica.
  3. La gestión de personal en la gestión de personal es responsabilidad del departamento de personal directamente. En la gestión de recursos humanos, una parte importante de las funciones se transfiere a los gerentes de línea.
  4. La gestión de personal es un enfoque colectivista, la gestión de recursos humanos es un enfoque individualista.
  5. La gestión de personal se centra en los trabajadores ordinarios, la gestión de recursos humanos en los gerentes.
  6. La tarea de la gestión de personal es ahorrar a los empleados. La tarea de la gestión de recursos humanos es invertir en el desarrollo de los empleados.
  7. La gestión de personal se concentra en el departamento de gestión de personal, que está dirigido por un gerente de línea. La gestión de recursos humanos es supervisada por un alto ejecutivo que está en el directorio de la empresa, que tiene gran influencia y capacidad para definir perspectivas estratégicas.
  8. La gestión de recursos humanos a menudo es criticada por ser demasiado idealista.
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