Forskellen mellem et projekt og et program.

Det er kun muligt at ankomme til destinationen, når bevægelsesforløbet er korrekt indstillet, og alle deltagere ved, hvor og hvorfor de skal hen. Projektet og programmet er kategorier af vestlig ledelse, hvor der lægges særlig vægt på kompetent planlægning. Hvordan forstår man forskellen mellem dem, og hvad er forskellene?

Definition

Udkast - et sammenkoblet sæt aktiviteter og processer, hvis hovedmål er implementering af en storstilet opgave. Dens vigtigste egenskaber er tilgængeligheden af ​​deadlines, ressourcer, mission. Gennemførelsen af ​​projektet kan beregnes kvantitativt såvel som kvalitativt (de opstillede mål er nået eller mislykkedes).

Program er en gruppe af projekter, der forenes af et fælles mål, ledelse, ressourcer, mission. Deres resultat er en kvalitativ tilstandsændring forårsaget af implementeringen af ​​de planlagte opgaver. Sundhedsudviklingsprogrammet indebærer gennemførelse af en række projekter: opførelse af hospitaler, forskning, personaleuddannelse og meget mere.

Sammenligning

Så den vigtigste forskel mellem disse begreber er deres skala. Programmet er flere projekter forenet med ét mål. Det måles ikke kvantitativt, men kvalitativt og involverer en tilstandsændring. Som regel er tidsrammen for projektets gennemførelse stramt fastlagt, og udsættelsen heraf vil uundgåeligt påvirke implementeringen af ​​programmet.

Der er også forskelle i kompleksiteten i implementeringen af ​​opgaverne. Implementeringen af ​​projektet ser ud til at være lettere, da det for succes er nok at nå målene inden for et bestemt tidsrum. Programmet er blot en hypotese (kampen mod alkoholisme eller stofmisbrug), som skal bekræftes i praksis. Ikke altid sammenkoblede projekter og deres vellykkede implementering fører til en tilstandsændring, og resultatet kan vise sig at være helt uforudsigeligt.

Konklusioner TheDifference.ru

  1. Konceptets omfang. Et program er et bredere koncept, der indeholder et sæt projekter.
  2. Varighed. Tidsrammen for implementering af programmet er bred, projektet er specifikt og målbart.
  3. Resultat. Projektet gennemføres, når de planlagte aktiviteter er afsluttet inden den angivne dato. Resultatet af programmet er en tilstandsændring, en indvirkning på situationen. Således kan selv den delvise implementering være vellykket, og den resulterende effekt kan overstige alle forventninger.
  4. Kompleksitet. Implementeringen af ​​programmet er vanskeligere end implementeringen af ​​projektet, da alle komponenter i opgaven skal koordineres.
.