Ясното разбиране на задачите и целите, поставени пред организацията като цяло и конкретно за конкретен служител, ви позволява да укрепите позицията на компанията и да постигнете отлични резултати. Планирането и прогнозирането често се използват взаимозаменяемо. В действителност обаче тези категории имат много различия, които са важни за разбиране.
Определение
Планиране - целенасочена дейност на организацията, свързана с поставяне на цели за определена времева перспектива за оптимално разпределение на ресурсите и постигане на мисията на компанията. Планирането се характеризира с ясно определени интервали (тримесечие, година, петгодишен план и т.н.), като за всяка област на дейност се назначава отговорен изпълнител.
Прогнозирането е вероятностно определяне на състоянието на обекта, който се изследва (пазар, ниво на продажбите, търсене) в бъдеще въз основа на наличните данни. Тази дейност трябва да се разграничава от гадаене и гадаене. Прогнозирането се изгражда въз основа на обективна информация, както и динамични тенденции, засягащи системата.
Сравнение
И така, тези определения имат голям брой характеристики. Планът е задача, дадена на организация и нейните хора. Така трябва да бъде и изпълнителите трябва преди всичко да помислят как да постигнат изпълнението на поставените задачи. Прогнозата е това, което може да се получи, поглед в бъдещето и неговото вероятностно разбиране. Той никога не е 100% точен, тъй като е изключително трудно да се повлияе на обстоятелствата.
Планът служи като своеобразна отправна точка, отклонението от разпоредбите на която е неприемливо. И ако все още може да се преживее преизпълнението на показателите (въпреки че това не се приветства в много компании), тогава дефицитът винаги се наказва. Прогнозата е само възможно бъдеще и ако не се случи, никой няма да носи отговорност за нея.
Заключения TheDifference.ru
- Същност. Планирането е стратегия на компанията, прогнозирането е тактика.
- Въпроси. Планирането се занимава с глобални цели, прогнозиране с приложни задачи.
- Период от време. Планирането се съставя за краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, прогнозирането - за изключително кратък или кратък период от време.
- Управление. Изпълнението на плана може да бъде повлияно, както пряко, така и косвено. Прогнозата винаги зависи от голям брой променливи, на които е трудно или невъзможно да се повлияе.
- Правни последици. Планирането прави пътна карта, която е задължителна. Прогнозирането е опит да се погледне в бъдещето въз основа на наличните данни и да се проследи динамиката на показателите.
