الفرق بين التحفيز والتحفيز.

من المستحيل تحقيق نتائج عالية في أي عمل إذا لم يكن للشخص مصلحة شخصية. بعد كل شيء ، من المستحيل بناء التفاعل فقط على مبادئ الإكراه: سيتم تسوية التأثير بسرعة البرق. هناك طريقتان للحث على الرغبة في العمل - التحفيز والتحفيز. على الرغم من الهوية الظاهرة ، فإن المفاهيم لديها عدد من الاختلافات فيما بينها. سيساعد فهم الفرق القادة والقادة على التعامل بشكل أكثر فاعلية مع المهام الموكلة إليهم ، حتى لو لم يكن لديهم عدد كبير من الموارد في ترسانتهم.

التعريف

الدافع - من دواعي وعي الإنسان أن يكون نشطًا ، وأن يقوم بعمل هادف ، وأن يحل المهام الموكلة إليه. الطموح داخلي ولا يتجلى إلا عندما يفهمه الموضوع بالكامل. في قلب الدافع هناك حاجة معينة (فسيولوجية ، روحية ، قيمة) ، بعد إشباعها يتم تقليل الدافع إلى العمل بشكل كبير.

التحفيز هو مقياس للدعم الخارجي ، وبفضله يتم تنفيذ التأثير على نشاط الشخص. تتمثل المهمة الرئيسية لهذه العملية في تسريع عمليات الإدارة ، وحث الموضوع على تنفيذ الإجراء المتوقع ، وتغيير السلوك. يمكن أن تكون الحوافز إيجابية (مكافأة) أو سلبية (تهديد بفرض عقوبات).

المقارنة

تحدد هذه المفاهيم عمليات التأثير على شخصية الشخص ، والتي بفضلها تمت برمجة سلوكه. ومع ذلك ، فإن الدافع متأصل في شخص معين وهو رغبة واعية في العمل ، في حين أن التحفيز هو تأثير خارجي. يعتبر التمييز أمرًا أساسيًا لعدد من العلوم ، بما في ذلك علم النفس والتسويق. الحوافز هي شكل بسيط من أشكال التأثير على الشخص ، على سبيل المثال ، إعطاء خصم للعميل عند إجراء عملية شراء.

لاستحضار الدافع الداخلي في الموضوع يعني التغلغل في روحه. تشكل العلامات التجارية العالمية نظرة خاصة لعملائها ، وبفضل ذلك يصبح شراء منتج جديد أمرًا أساسيًا (تذكر منتجات Apple ، التي لا تتغير وظائفها عمليًا من نموذج إلى آخر ، وجيش المعجبين ينمو فقط). وبالتالي ، فإن التحفيز هو مجرد تأثير على الشخص ، ويستمر طالما أن العملية نشطة.

التحفيز عملية داخلية تحدث بشكل فردي. لن تنتهي حتى اللحظة التي يتم فيها تلبية الحاجة أو لا يتم استبدالها بدافع آخر للعمل.يمكن أن تكون الحوافز فعالة لمجموعة كاملة من الأشخاص ، على سبيل المثال ، موظفو المؤسسة. ستساعدهم الحوافز الإضافية (الإجازات والمكافآت) على العمل لصالح الشركة بشكل أكثر نشاطًا وأفضل. غالبًا ما يختلف الدافع من شخص لآخر ، ومن الصعب جدًا غرسه.

الاستنتاجات TheDifference.ru

  1. الاتجاهية. الدافع هو مصلحة داخلية متأصلة في شخص معين ، والتحفيز هو تأثير خارجي يستهدف دائرة من الموضوعات.
  2. المحتويات. التحفيز هو دافع إيجابي أو سلبي للعمل ، يمكن أن يكون الدافع إيجابيًا فقط.
  3. وجود. يستخدم التحفيز حتى يتم إلغاؤه ، ويستخدم الدافع حتى يتحقق.
  4. الغرض. الدافع هو إشباع حاجة داخلية ، والتحفيز هو وسيلة للتأثير على الشخص.
  5. الانتماء. الدافع هو سمة من سمات شخص معين ، وموظف ، والتحفيز هو سمة من سمات مجموعة من الناس يوحدهم معيار واحد.
.