الفرق بين الإدارة اليابانية والأمريكية.

يمكن أن تختلف مناهج إدارة المشاريع التي تمارس في بلدان مختلفة بشكل كبير. من بين أكثر الاقتصادات نجاحًا في العالم ، والتي تنطوي على استخدام نماذج الإدارة الأكثر فاعلية ، تلك التي تم بناؤها في اليابان والولايات المتحدة. ما هي السمات الرئيسية لمقاربات إدارة المشاريع في هذه البلدان؟

يمكن تمييز المكونات الرئيسية التالية للإدارة في المنظمات التجارية الحديثة:

  • سياسة شؤون الموظفين ؛
  • إدارة شؤون الموظفين ؛
  • استراتيجية تطوير الأعمال.

دعونا ندرس ما هي خصوصيتهم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.

حقائق عن الإدارة اليابانية.

فيما يتعلق بسياسة الموظفين ، فإن النقطة المرجعية الرئيسية هنا لليابانيين هي مستوى تعليم الموظفين. إذا لم يكن لدى المرشح لشغل منصب دبلوم من جامعة مرموقة ، فإن فرص الحصول على وظيفة في شركة كبيرة ستكون ضئيلة. عادة ما لا يكون امتلاك الشخص لشهادات إتمام ، على سبيل المثال ، الدورات التدريبية المتقدمة ، حجة مقنعة لصاحب العمل الياباني.

من السمات الرئيسية لنموذج الإدارة الياباني من حيث الموظفين ضمان التوظيف غير المحدود للموظفين. في الوقت نفسه ، لا تهم مؤهلاتهم الأولية حقًا - خلال سنوات طويلة من العمل في المنظمة ، يمكنهم تغيير ملفهم الشخصي بشكل متكرر.

في جانب أساليب إدارة الأفراد ، ينصب التركيز في اليابان ، أولاً وقبل كل شيء ، على أولوية الجماعة على الفرد. من المتوقع أن يعمل كل موظف في الشركة مع الغرض العالمي لشركتهم في الاعتبار.

في اليابان ، ممارسة كايزن منتشرة على نطاق واسع ، وهي تكوين مواقف بين موظفي المنظمة لتحسين عملهم باستمرار. من المفترض أن يلتزم جميع موظفي الشركة بهذه الأولويات - من المتخصصين العاديين إلى كبار المديرين.

فيما يتعلق بالجانب الاجتماعي لإدارة الموظفين في اليابان ، يتمثل أحد المكونات الملحوظة فيها في تشجيع الموظفين على الانضمام إلى النقابات العمالية التي يتم تشكيلها في هيكل الشركة المستخدِمة. هذا النموذج من التفاعل بين الموظفين ، وصاحب العمل ، وكذلك الهيئة التي تمثل مصالح الأول ، يفترض مسبقًا وجود احتمال منخفض للغاية للاستياء الاجتماعي بين الموظفين.من النادر حدوث إضرابات في الشركات اليابانية.

يعتمد بناء إستراتيجية تطوير الأعمال في اليابان بشكل أساسي على نهج منظم لصنع القرار. يجب أن تكون تصرفات المديرين فيما يتعلق بتحسين نموذج حوكمة الشركات مبررة وتمليها الحقائق الاقتصادية. لذلك يمارس قادة الشركات اليابانية نزعة محافظة معقولة.

ميزة أخرى مهمة للإدارة في اليابان هي أن مالكي الشركات هناك يعتبرون في المقام الأول مستثمرين - حاملي رأس المال ، إلى جانب البنوك. لا يُنظر إليهم عمومًا أو وضعهم على أنهم المستفيدون الرئيسيون من الأعمال. هؤلاء هم الموظفون الذين لديهم الفرصة لكسب أموال جيدة لأنفسهم ولأسرهم من خلال العمل. يُنظر إلى أرباح أصحاب الشركات في المقام الأول على أنها ميزة لموظفي الشركة ، كنتيجة لعملهم الجماعي. يسعى رواد الأعمال اليابانيون إلى تحقيق نفس الشيء ليس لتحقيق مكاسب شخصية بقدر ما يسعون إلى زيادة مستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع والدولة.

حقائق عن الإدارة الأمريكية

الولايات المتحدة هي الدولة التي استوعبت عناصر من ثقافة الشعوب المختلفة. بما في ذلك جانب الإدارة في المنظمات. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، في بيئة الأعمال الأمريكية ، تم تشكيل قواعد معينة لحوكمة الشركات ، والتي تعتبر من سمات معظم الشركات.

فيما يتعلق بسياسة الموظفين ، في الولايات المتحدة ، على عكس اليابان ، لا يتم إعطاء أهمية كبيرة لحقيقة أن الموظف حاصل على دبلوم. ما لم نتحدث بالطبع عن شخص تخرج من جامعة هارفارد أو جامعة ييل. بطريقة أو بأخرى ، الشيء الرئيسي هو المهارات الحقيقية للمرشح لهذا المنصب. في المقابل ، غالبًا ما يتم الترحيب بالشهادات الجديدة لإكمال بعض الدورات التدريبية المتقدمة. الحجة المقنعة للغاية بالنسبة إلى صاحب العمل الأمريكي هي توصية إيجابية حول المرشح.

تعتمد استراتيجية إدارة الموظفين في الولايات المتحدة أساسًا على مبدأ المسؤولية الفردية للفرد عن جودة أداء الوظائف الوظيفية. أهم شيء لصاحب العمل الأمريكي هو أن يرى أن الموظف يقوم بعمله بشكل جيد. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فيمكن طرده في أي وقت. في الولايات المتحدة ، لا توجد قوانين تتطلب من أصحاب العمل تقديم أسباب لرغبتهم في إطلاق سراح موظف من منصبه.

الملامح الملحوظة لسياسة إدارة الموظفين هي بدورها رغبة الموظفين في البحث عن أدوات مختلفة لحماية حقوقهم. يمكن اعتبار مشاركة موظفي الشركات في النقابات العمالية من أكثرها شيوعًا - على عكس اليابانيين المستقلين عن أصحاب العمل.التقاضي بين منظمات العمل والشركات في الولايات المتحدة أمر شائع.

تسمح استراتيجية بناء الأعمال التجارية في الولايات المتحدة ، بدورها ، بتبني إجراءات حاسمة ، وجذرية في بعض الأحيان من قبل إدارة الشركة. إن النزعة المحافظة ليست السمة الأكثر تميزًا للإدارة الأمريكية.

في الولايات المتحدة ، عادة ما تكون رتبة المديرين ، وكذلك الموظفين الآخرين ، أقل بكثير من رتبة أصحاب الشركة. غالبًا ما يكون أصحاب الأعمال والإدارة منفصلين عن بعضهما البعض. قد لا تتطابق مصالح المالك مع مصالح المديرين والموظفين الآخرين.

مقارنة

ما هو الفرق الرئيسي بين الإدارة اليابانية والأمريكية؟ بادئ ذي بدء ، على مستوى توحيد أولئك الأشخاص الذين يشاركون في حياة المؤسسة. وبهذا المعنى ، فإن الشركات اليابانية أكثر اتحادًا ، ويُنظر إلى دور كل موظف على أنه لا يقل أهمية عن دور المدير الأعلى. يساهم الملاك فقط في مثل هذا التوحيد الداخلي للشركات. في الإدارة الأمريكية ، تعتبر مصالح أصحاب الشركة أولوية خاصة. غالبًا ما تكون هذه هي كيفية جني أكبر قدر ممكن من الأرباح. يُتوقع من الموظفين ، أولاً وقبل كل شيء ، أن يكونوا مسؤولين شخصيًا عن أداء الوظائف بموجب العقد - يعتبر توحيد الشركات أمرًا ثانويًا.

عند النظر في الخصائص الرئيسية للإدارة اليابانية والأمريكية ، والتي قدمناها أعلاه ، يصبح من الواضح أنه وفقًا لمعظم المعايير ، كلا النموذجين يختلفان كثيرًا. دعنا نحاول تلخيص الفرق بين الإدارة اليابانية والأمريكية في الجدول.

الجدول

الإدارة اليابانية الإدارة الأمريكية
عند تعيين موظفين ، يكون الحصول على دبلوم من جامعة مرموقة أمرًا في غاية الأهمية ، ويمكن تعليم الباقيعند تعيين موظفين ، تكون المهارات والخبرة والتوصيات أكثر أهمية. 52)للعمل لأجل غير مسمىيمكن فصل الموظف في أي وقت
النقابات العمالية - في هيكل شركات التوظيفأصحاب العمل
تم إعطاء الأولوية للمحافظة المعقولة في استراتيجية تطوير الأعمال.في استراتيجية تطوير الأعمال ، يُسمح باتخاذ قرارات جذرية
نتيجة للعمل الفعال للموظفين ، يساهم أصحاب الشركات في توحيد الإدارة والموظفينبوسائل أخرى ، غالبًا ما تكون مصالح المديرين والموظفين الآخرين ثانوية
.